CategoryIdee Strategia e Innovazione

Raccoglie i post che trattano strategie e innovazione

Wings – Pigrizia da IA

W
Wings - Pigrizia da IA

Immaginate una grande azienda globale: team specializzati, ognuno con competenze uniche, che lavorano in sinergia sotto la guida di un leader visionario per raggiungere obiettivi comuni. Ora immaginate che i team siano algoritmi avanzati, i singoli specialisti intelligenze artificiali all’avanguardia e che il leader sia la strategia umana che orienta ogni azione verso risultati concreti. In...

Generazione Z e le sfide del Middle Management

G
Generazione Z e le sfide del Middle Management

Stiamo osservando un fenomeno importante che coinvolge la Generazione Z e le sfide del Middle Management. In questo articolo parleremo di come i giovani nati tra la fine degli anni ’90 e i primi anni 2010 stiano entrando in maniera significativa nel mondo del lavoro e come questo influenzi il ruolo e le sfide del middle management nelle organizzazioni moderne. Questa generazione ha...

Le GenAI stanno crescendo a livello esponenziale

L
Le GenAI stanno crescendo a livello esponenziale

La traiettoria del progresso tecnologico, dalla stampa fino all’intelligenza artificiale, ci mostra un’evoluzione straordinaria che sta ridefinendo le basi del business moderno. In questo articolo esploreremo come le GenAI stiano crescendo a livello esponenziale con implicazioni di vasta portata per le strategie aziendali. Solo qualche decennio fa, l’adozione di nuove tecnologie...

L’AI sta trasformando i prodotti in feature

L
L'AI sta trasformando i prodotti in feature

Stiamo vivendo una trasformazione epocale nell’accesso alle informazioni. La cosiddetta “degooglizzazione” sta prendendo forma e sta cambiando il modo in cui interagiamo con la conoscenza. In questo articolo parleremo infatti di come l’AI sta trasformando i prodotti in feature nel settore della ricerca online. Il vecchio modello basato sulle ricerche per parole chiave si...

Il “continuous management”: la fine dell’era delle interruzioni?

I
LA FINE DELL’ERA DELLE INTERRUZIONI

Nell’evoluzione delle pratiche manageriali moderne, emerge un pattern significativo che attraversa diverse aree della gestione aziendale: mi riferisco al progressivo abbandono degli approcci basati sull’”interruzione” in favore di processi più fluidi e continui. È un cambiamento che sta ridefinendo il modo in cui le organizzazioni interagiscono con clienti, gestiscono il personale e...

L’AI come feature o soluzione?

L
L'AI COME FEATURE O SOLUZIONE?

Partiamo con una domanda. Le aziende sono realmente pronte a integrare l’AI efficacemente nelle loro attività? La GenAI può essere vista in due modi. L’AI come feature o come soluzione. Come una “feature” significa che arricchisce ciò che già esiste, mentre come una “soluzione” si intende che rivoluziona interi modelli operativi. Come possono adottarla per ottenere...

Non limitare il potenziale delle GenAI

N
Non limitare il potenziale delle GenAI

Stiamo assistendo a un’adozione frenetica dell’AI generativa da parte di molte aziende, ma non tutte stanno cogliendo appieno le opportunità. La tecnologia sta ridisegnando i processi operativi in modo radicale e i progetti che portiamo avanti si concentrano su un’analisi mirata delle principali sfide di business, rivelando soluzioni straordinariamente efficaci. Tuttavia molte...

A che punto siamo con l’adozione dell’AI Generativa in Italia?

A
A che punto siamo con l'adozione dell'AI Generativa in Italia?

Ogni tanto, fermarsi e riflettere sulla direzione in cui stiamo andando è un esercizio utile. L’AI generativa è una di quelle tecnologie emergenti che richiedono una certa attenzione per essere compresa e sfruttata appieno, ecco perché ci sembra il momento giusto per fare il punto della situazione. Soprattutto alla luce dei dati presentati recentemente da Microsoft al forum di The European...

L’AI sarà disruptive o di sostegno?

L
L’AI sarà disruptive o di sostegno?

L’innovazione è la scintilla, ma la vera rivoluzione nel business richiede di più. Come il visionario Clayton Christensen ci insegna, una tecnologia diventa veramente dirompente quando non si limita a migliorare l’esistente, ma osa reinventare le regole del gioco. È il momento in cui i modelli di business consolidati vengono sconvolti, nuovi mercati emergono dal nulla e quelli...

La formazione ai tempi dell’AI

L

Nel 1984 lo psicologo dell’educazione Benjamin Bloom pubblicò un paper rivoluzionario intitolato “The 2 Sigma Problem”, in cui dimostrò che gli studenti che ricevevano formazione sotto forma di tutoraggio individuale superavano il 98% degli studenti nelle classi tradizionali. Questo però risulta costoso e difficile da implementare su larga scala e per questo Bloom pose una sfida...

Gli LLM distruggono la fiducia reciproca in azienda?

G

Ce l’ha insegnato anni fa Richard Sennett. La collaborazione e il successo delle aziende si fonda anche sulla costruzione di meccanismi rituali secondo precise regole. Abbiamo imparato a progettare momenti e spazi di ritualità all’interno della normale attività organizzativa, ma anche in processi di innovazione Lean, Agile e di Design Thinking. Molti aspetti della vita aziendale sono veri e...

Cosa abbiamo imparato dopo venti progetti AI

C

Oggi sveliamo i trucchi del mestiere. Si parla di AI ovunque. Ci si inquieta e ci si esalta. Spesso si strabuzzano gli occhi. Ethan Mollick dice che “se non abbiamo passato tre notti senza dormire” significa che non abbiamo ancora capito cosa abbiamo davanti. In tutto questo parlare, Sharazad ha avuto la fortuna (e forse un po’ il merito) di aver lavorato in questi mesi su progetti reali insieme...

Human Driven AI: le 10 competenze per governare l’intelligenza artificiale generativa senza subirla

H

Il vero impatto del cambiamento è sul lavoro intellettuale Nell’era della digitalizzazione, l’Intelligenza Artificiale (IA) generativa sta diventando sempre più centrale in numerosi settori. Come ogni innovazione potenzialmente disruptive, anche l’IA generativa presenta benefici e rischi; tra questi ultimi, il più rilevante è quello di subire l’IA anziché governarla. Aggiungiamo che...

Business Model Challenge con Agile Reloaded

B

Agile Reloaded è una realtà bella e dinamica. Non stupirò nessuno rivelando che si occupa di… Agile. E lo fa molto bene. Accompagna i suoi servizi alle aziende con un ricco insieme di iniziative formative ed eventi sul tema. La scorsa settimana abbiamo avuto occasione di passare un po’ di tempo insieme a Firenze. Abbiamo così incrociato le nostre esperienze. Ne è venuto fuori qualcosa di...

I limiti del Lean Thinking

I

Il contesto in cui ci troviamo definisce le modalità con cui ci muoviamo. Per capirlo usiamo un framework molto famoso, come il modello Cynefin. Un bel libro come The Flow System ci dice come affrontarli. Parla di Lean e Agile e qui in Sharazad abbiamo provato a capire meglio. Un esempio veneziano può aiutarci a comprendere di cosa parliamo. Ci racconta quando è il caso di affidarci agli approcci...