Innovare nell’incertezza – ottavo episodio

Siamo all’ottavo e ultimo episodio della nostra esplorazione dell’oceano dell’incertezza.

Continuiamo il viaggio nella cultura dell’innovazione in contesti insicuri e sconosciuti.

Ogni capitolo un video, un libro e uno strumento per chi deve muoversi nel business attraverso contesti in cambiamento e senza punti di riferimento saldi.

Il testo del video Innovare nell’incertezza – settimo episodio

Un modo per comprendere come costruire uno spazio per un approccio da “blue management” è quello di misurare il grado di incertezza in cui si muovono le idee. L’incertezza può riguardare la domanda, i clienti e il valore che portiamo loro. Può anche riguardare la tecnologia e la sua evoluzione. Oppure il contesto esterno, legislatori e competitor.

Attorno a questo concetto si costruiscono soluzioni che integrano due modi di pensare diversi. Explore ed Exploit.

Come nella nostra attuale crisi, i contributi migliori provengono da chi sa diradare alcuni elementi dell’incertezza complessiva che abbiamo di fronte. Bisogna saper affrontare un passo alla volta una situazione complessa in cui l’unica cosa certa è che le dichiarazioni apodittiche, ottimiste o pessimiste che siano, non permettono di fare passi avanti nel nostro percorso di comprensione e costruzione del futuro.

Abbiamo concluso questo percorso che attraversava la cultura dell’innovazione in contesti incerti. Presto ci immergeremo negli strumenti e nelle metodologie che ci permettono di operare al loro interno.

Il libro

Il libro che ci accompagna questa volta verso gli oceani blu dell’innovazione è un po’ autoreferenziale. Non possiamo concludere questo viaggio senza suggerire La Trappola del Business Plan 🙂

Lo strumento

Lo strumento che suggeriamo oggi è l’intervista per non farsi dire bugie dal cliente. Arte non semplice da apprendere e ben spiegata in da Rob Fitzpatrick sulle orme di Steve Blank.

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