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Gli LLM distruggono la fiducia reciproca in azienda?

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Ce l’ha insegnato anni fa Richard Sennett. La collaborazione e il successo delle aziende si fonda anche sulla costruzione di meccanismi rituali secondo precise regole. Abbiamo imparato a progettare momenti e spazi di ritualità all’interno della normale attività organizzativa, ma anche in processi di innovazione Lean, Agile e di Design Thinking. Molti aspetti della vita aziendale sono veri e...

Quel motivo per tornare in ufficio che non possiamo dire al nostro capo

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“Ma dobbiamo proprio?”. Negli ultimi mesi ho potuto parlare del ritorno in ufficio con molte persone che avevano passato più di un anno lavorando da casa. E ho scoperto che gira un’idea che non si può dire apertamente. Metterebbe in cattiva luce il dipendente dell’azienda. Non la potrebbe dichiarare al suo capo. Sarebbe decisamente fuori luogo detta al datore di lavoro. Lo dico subito. Come per...

Il marketing di Spotify e la morte dei generi musicali

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Amo le analogie quando ci sono da esplorare nuovi spazi. Non quando c’è da descrivere qualcosa di già esistente. Sono spesso fuorvianti. Ne ho parlato qua. C’è però un articolo su The New Yorker che racconta cosa sta succedendo ai tradizionali generi musicali nella grande trasformazione digitale della musica. E l’analogia con ciò che succede nelle organizzazioni aziendali è...

Inizia la Danza. Cosa ci insegna l’Agile per la fase 2 della crisi

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In questa quarantena, l’impressione è che tutto sia nuovo, ma allo stesso tempo è come se tutto sia stato già visto. Gli interventi che leggiamo sui media esprimono i pensieri di ognuno di noi rinchiusi nelle nostre case. Ci si sente come immersi in un traballante e consolante “spirito del tempo”. Ritroviamo le nostre paure e le nostre speranze. E così ci sentiamo parte di una stessa comunità...

Quale organizzazione per innovare i modelli di business? La lezione di Laloux

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Costruire un modello di business non è (solo) un esercizio formale. Non si tratta cioè di redarre un business plan sulla carta. Sì, gli investitori e i partner ci chiedono prospetti pluriennali di risultati finanziari. Della credibilità di quei numeri parliamo però in un altro post. Diciamo qui solo che servono spesso a tranquillizzare rispetto a un mondo esterno ignoto e in cambiamento. E a poco...

Mai più slide! Il corso Sharazad su Lean e Social Enterprise e la formazione come non la si può più non fare…

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Cosa vuol dire fare formazione? Non di certo proiettare slide. Da abolire, come le mail. Non leggere in classe il compitino preparato a casa, non far sedere gli allievi in file ordinate, non parlare senza chiedere, non fare la lezione… E’ finito il corso sulla Social Enterprise in Metodo. Tra lo stupore di qualcuno, di web si è parlato poco. Gli strumenti vengono con il tempo. Si è...

Lean Production in Frog Design

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Cos’è lo spreco? In produzione l’abbiamo imparato. Ce l’hanno detto i giapponesi. Lo chiamano Muda e ci dicono che ce ne sono ben sette tipi: dal movimento alla rilavorazione, dalla sovraproduzione alla sovraqualità (!). Ma in un ambiente creativo cos’è lo spreco? matteo penzo e alessandro galetto – frog design Ce lo siamo chiesti ieri a Milano con i ragazzi di Frog...

Enterprise 2.0 e Pubblica Amministrazione

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Il recente referendum non c’entra, ve l’assicuriamo. Ma poter conversare con chi di acqua se ne intende ci ha fatto partecipare alla scadenza elettorale con maggior consapevolezza. Tutto questo per dire che Sharazad ha cominciato un bel progetto di Enterprise 2.0 con Acque Vicentine, società che “gestisce il servizio idrico integrato per Vicenza e altri 30 comuni della...

Art Way e Love Difference a Montevarchi

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Montevarchi è una città senza particolari aspetti che la distinguano da tante altre della nostra bella Toscana. Una battaglia storica contro Federico II, un’Abbazia, una reliquia importante e la lignite. Un bel passato e un futuro tutto da inventare. E’ anche per questa condizione di “piattaforma sperimentale” che il progetto della Ginestra Fabbrica della conoscenza...