FORMAZIONE E AFFIANCAMENTO
Lean startup
La strategia di lancio di un nuovo modello di business attraverso il Lean Thinking e l’approccio sperimentale del Lean Startup. Dal Business Model Canvas, al Value Proposition Design e tutti gli strumenti operativi e i modelli necessari a sviluppare una nuova idea imprenditoriale. Spaziando tra red e blue management.
Gestione dell'innovazione
Lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi richiede una consapevolezza forte dello scenario competitivo, ma anche una capacità di integrare in modo efficace le competenze necessarie all’innovazione. Nella complessità e ambiguità dell’attuale arena il project management diventa fondamentale, ma ancor più lo è un approccio snello. Visual Planning, Prototipazione, Agile e Problem Solving e gli strumenti della Lean Production e del Design Thinking.
Organizzazione dei processi aziendali
L’organizzazione del flusso dei processi aziendali. Il coordinamento tra attori interni ed esterni, l’organizzazione della supply chain. Far funzionare l’attività dell’azienda, dei suoi fornitori e dei clienti coinvolti richiede strumenti e approcci efficaci e snelli che nascono dalle esperienze Lean e Agile.
Marketing strategico
Lo sviluppo di un marketing delle relazioni è oggi la priorità nella comunicazione della propria storia e del proprio valore. Presidiare i rapporti con tutti i soggetti coinvolti nello sviluppo del business aziendale è prioritario e richiede un approccio nuovo alla comunicazione e strumenti efficaci di monitoraggio e interazione.
IA per il business
L’intelligenza artificiale non porta con sé casi d’uso già definiti, ma si pone come tecnologia abilitante da apprendere per poter ideare nuovi processi e servizi. Tocca la sfera della produttività individuale, ma giunge a definire la prossima frontiera per innovare nel business. Serve conoscerla per adottarla in modo intelligente.
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