Qui si trovano gli ultimi post di Sharazad in cui si parla di tecnologie e strumenti, dal carattere tecnico e appassionato attorno a soluzioni, framework e approcci operativi per poratre la cultura dell’innovazione nella vita di tutti i giorni. In questa pagina trovate invece le idee che riguardano strategia e innovazione.
- “Non fare il pigro!” ovvero programmare un Chatbot di OpenAI
Elena ci racconta la sua esperienza di programmazione di un Chatbot, o per meglio capirci di un GPT di OpenAI. Quelli che in Sharazad abbiamo chiamato Angels e che aiutano i manager e i professionisti a migliorare produttività e performance nel proprio lavoro. Ecco qua di seguito le lezioni apprese finora! —- Dopo tre mesi di utilizzo continuo di ChatGPT e di tutte le sue funzionalità, ecco un breve resoconto della mia esperienza, in particolare nella costruzione di Chatbot. Guidata e stimolata dalle idee di Stefano e Matteo, ho creato, ad oggi, 32 customGPT: chatbot che sfruttano il potentissimo modello… Leggi tutto: “Non fare il pigro!” ovvero programmare un Chatbot di OpenAI - La segmentazione qualitativa del mercato in 6 step: un viaggio tra bisogni, problemi e scelta dei target
Segmentare il mercato è una pratica diffusa e ormai consolidata, uno strumento imprescindibile per le aziende che desiderano competere efficacemente nel mercato. Verrebbe da dire che fa parte dell’abc della strategia d’impresa. Altra storia invece è quella della segmentazione qualitativa, decisamente meno utilizzata eppure ormai determinante. Ma di cosa si tratta? Il nuovo articolo di Matteo Cocco per Sharazad. Cos’è la Segmentazione Qualitativa del Mercato? La segmentazione del mercato è un processo attraverso il quale un’azienda divide il suo mercato target in gruppi distinti, o “segmenti”, ciascuno dei quali ha bisogni, preferenze o comportamenti d’acquisto differenti. La segmentazione qualitativa, in… Leggi tutto: La segmentazione qualitativa del mercato in 6 step: un viaggio tra bisogni, problemi e scelta dei target - La guida per anonimizzare i dati e usare ChatGPT e l’IA in tranquillità
L’intelligenza artificiale sta trasformando il modo in cui le aziende operano e interagiscono con enormi volumi di dati. Tuttavia, con questi progressi, emergono sfide significative riguardanti la privacy e la sicurezza dei dati. Solo alcune soluzioni, infatti, permettono di avere un’elevata garanzia di privacy e riservatezza, evitando che i dati personali e riservati possano essere involontariamente utilizzati per addestrare modelli di linguaggio. Perciò, non sono poche le aziende che hanno vietato l’uso dell’IA generativa ai propri dipendenti, con la speranza di evitare che informazioni riservate entrino a far parte dello sterminato patrimonio di conoscenze di un motore linguistico. La sfida… Leggi tutto: La guida per anonimizzare i dati e usare ChatGPT e l’IA in tranquillità - Una guida alla comprensione e costruzione di un caso d’uso
Elena ha iniziato a collaborare da qualche giorno con Sharazad e ha dedicato le sue prime giornate a studiare diversi casi di tecnologie di Intelligenza Artificiale sul mercato. L’avvertenza giunta da me e Matteo è stata quella di non innamorarsi degli strumenti, ma di seguire l’approccio Sharazad. La tecnologia è un acceleratore, ma iniziamo dal valore. Allora ha preso decine di tool AI e ne ha studiato le caratteristiche per costruire un caso d’uso di interesse per diversi ruoli aziendali. Trovate in questa pagina i GPT che ne sono nati. Era quindi fondamentale chiederle di raccontarci l’approccio che ha seguito.… Leggi tutto: Una guida alla comprensione e costruzione di un caso d’uso - Business Model Challenge – OpenAI
Ecco la sfida per gli innovatori dei Business Model. Prendendo spunto da quanto si può apprendere da analisi e articoli disponibili nel web, abbiamo creato una piccola gara per dimostrare la capacità di muoversi nelle difficili acque del Business Model Canvas. Consigliamo di provare ad affrontare questa sfida prima di approfondire il modello attraverso link come questo. Successivamente potrai scoprire tutte le considerazioni che giustificano gli elementi del Canvas che descrive l’impostazione del modello di business di OpenAI. Il quiz ha una serie di domande. Tutte fanno riferimento a possibili elementi della strategia dell’azienda e indicano in quale riquadro del… Leggi tutto: Business Model Challenge – OpenAI - Intelligenza Artificiale e Customer Journey: guida ai tool
Torna su Sharazad Matteo Cocco, che ancora una volta ha scritto un post, questa volta sull’intelligenza artificiale generativa, che vale davvero la lettura! Si tratta di un ricco esame degli strumenti più adatti a migliorare i processi di comunicazione e vendita in ogni fase della customer journey di un cliente. È orientato al B2B, ma si estende facilmente ad altre situazioni. Io l’ho letto di un fiato e ho cliccato su ogni link per scoprire le magie dell’IA generativa. Buona lettura! Job To Be Done e Intelligenza Artificiale Generativa L’Intelligenza Artificiale Generativa (IA generativa) sta rivoluzionando il modo in cui… Leggi tutto: Intelligenza Artificiale e Customer Journey: guida ai tool - Come scegliere il team di un progetto strategico
Ce lo chiedono sempre all’inizio di un progetto. Chi deve partecipare? Quanti? Con che profilo? Lo sappiamo bene che vale la regola “First who, than What”. Quindi non possiamo che essere entusiasti di ospitare un intervento di Matteo Cocco, professionista capace di leggere sempre in modo eccellente bisogni e sfide delle aziende. Matteo in questa occasione ci regala una guida essenziale e davvero utile nella costruzione di team di lavoro in progetti di innovazione strategica. Team di lavoro e design thinking Il cambiamento rapidissimo e disruptive e l’imprevedibilità del futuro anche prossimo rendono la sfida della strategia tanto più necessaria… Leggi tutto: Come scegliere il team di un progetto strategico - Liberarsi degli MBO. Perché premiare sugli obiettivi intralcia l’innovazione.
Avevo chiesto: “Qual è la cosa che più vi vincola quando dovete portare un cambiamento in azienda?”. Tante le risposte, ma poi una voce ha prevalso: “Gli MBO… Gli obiettivi cui sono legati i premi di risultato dei miei collaboratori”. Tutti sono rimasti in silenzio. Chi aveva parlato era l’Amministratore Delegato dell’azienda. “Abbiamo inchiodato tutti su una serie di obiettivi che hanno congelato ogni capacità di cambiare idea, di rileggere il contesto, di essere reattivi. Per un anno siamo rimasti tutti a fare esattamente quello che avevamo deciso di fare. E quest’anno non era il modo migliore per lavorare”. Ci… Leggi tutto: Liberarsi degli MBO. Perché premiare sugli obiettivi intralcia l’innovazione. - L’esperienza incompiuta della Realtà Virtuale
Anni fa introducendo “Quello che non” in un concerto, Francesco Guccini ha espresso un’idea che aveva una storia dietro, ma che si adattava splendidamente a quel brano. Era una canzone tra le sue migliori. Scevra da eccessi politici figli dei tempi e connessa con il cruccio esistenziale che meglio connota l’originalità del cantautore di Pavana. Meno estri carducciani e più Montale, insomma. Diceva che siamo definiti più da quel che non siamo, da quel che non facciamo che dalle scelte e dalle azioni conseguenti. O meglio. Forse la scelta di cosa non ci caratterizza serve a scoprire e costruire un’identità… Leggi tutto: L’esperienza incompiuta della Realtà Virtuale - Liberiamoci dei canvas, se vogliamo innovare
Il business model canvas e altre griglie rese celebri negli ultimi anni da diversi libri presentano un grave rischio. Se utilizzati con accuratezza all’inizio di un progetto di innovazione, possono nascondere un approccio che porterà al fallimento dei nostri sforzi. Si tratta di un caso tipico in cui lo strumento diventa una zavorra che ci impedisce il movimento più libero di cui avremmo bisogno. Vediamo perché e come fare per evitare questo rischio. La trappola del canvas Quando ho scritto La trappola del business plan ero estremamente conscio dei limiti di una pianificazione troppo dettagliata. Ce l’avevo con la minuziosa… Leggi tutto: Liberiamoci dei canvas, se vogliamo innovare