La Social Enterprise ha cambiato il modo di gestire le relazioni organizzative, ha fornito soluzioni innovative al knowledge management e ha creato una straordinaria rottura nel modo in cui si concepiscono i ruoli di tutti i collaboratori e partner. Nel nostro approccio la tecnologia si integra con gli aspetti metodologici e culturali del Lean Thinking, con un mix di partecipazione aperta, appiattimento dell’organizzazione, processi bottom up, sedimentazione delle informazioni non strutturate, emersione dei talenti. Lago, Carel Industries, Acque Vicentine sono per noi tra gli esempi più interessanti di questa azione.
