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Featured Projects

The Fab Sessions

The Fab Sessions

Le Fab Sessions sviluppano un concetto esperienziale di formazione che, attraverso giochi e simulazioni, stabilisce un contatto emotivo tra partecipanti e materia d’apprendimento. Le lezioni costruiscono un racconto dai risultati non rigidamente predeterminati. I partecipanti contribuiscono alla didattica, suggerendo temi e sfumature, condividendo esperienze e valutando in modo critico le teorie e visioni proposte. I moduli sono personalizzabili e adattabili a contesti diversi.

Lino’s Type

Lino’s Type

Lino’s Type è la tipografia letterpress che abbiamo aperto in Vicoletto Valle. L’idea è quella di mostrare come una startup manifatturiera, anche in un settore maturo e nel pieno della crisi, come quello della tipografia veronese possa trovare un nuovo mercato e un modello di business originale attraverso la contaminazione di design, digital, modelli leggeri di organizzazione, eventi e collaborazioni, approccio internazionale. Insomma tutta la filosofia Sharazad in una startup!

Cattolica Assicurazioni

On 16, Jul 2013 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Cattolica Assicurazioni

Applicare gli strumenti del Lean Startup a realtà complesse e consolidate lontane dal mondo delle nuove aziende digitali in cui questi approcci sono nati è una sfida non semplice. Ci è piaciuto affrontarla e vincerla insieme ad un brillante gruppo di manager che hanno discusso di innovazione e sviluppo in due giorni a The Fab.

Milldue

On 14, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Milldue

Per abbracciare la cultura di marketing e comunicazione che proponiamo ai nostri clienti c’è bisogno di ripensare i propri processi interni. In un contesto in cui i principali valori da comunicare sono proprio la forza delle conoscenze e delle pratiche interne, la determinazione e la passione del lavoro, la cultura e l’esperienza del fare, non si può prescindere dal ripensare il modo stesso in cui i collaboratori si relazionano. Non c’è marketing che non passi da un forte lavoro sull’organizzazione e Milldue, straordinaria azienda veneta che progetta e produce bagni, ne è un esempio fondamentale.

Acque Vicentine

On 14, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Acque Vicentine

Che la Pubblica Amministrazione possa abbracciare concetti avanzati di management e organizzazione snella del lavoro non è una chimera. Dimostrazione ne è il progetto di Social Enterprise sviluppato insieme ad Acque Vicentine. Il coinvolgimento dei dipendenti, l’adozione di soluzioni tecnologiche avanzate e principalmente la forte volontà del management di sviluppare un percorso di trasparenza e apertura sono aspetti straordinari di questo progetto.

Carel

On 14, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Carel

La Social Enterprise ha cambiato il modo di gestire le relazioni organizzative, ha fornito soluzioni innovative al knowledge management e ha creato una straordinaria rottura nel modo in cui si concepiscono i ruoli di tutti i collaboratori e partner. Nel nostro approccio la tecnologia si integra con gli aspetti metodologici e culturali del Lean Thinking, con un mix di partecipazione aperta, appiattimento dell’organizzazione, processi bottom up, sedimentazione delle informazioni non strutturate, emersione dei talenti. Carel, multinazionale che opera nel B2B, è uno degli esempi più interessanti di questa azione.

Lago

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By Stefano Schiavo

On 13, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Lago

Poche aziende hanno prodotto una rivoluzione nel loro ambito come ha fatto Lago. L’azienda padovana di design negli ultimi anni ha sviluppato una strategia innovativa fatta di un mix di interventi sul prodotto, nell’organizzazione, nella comunicazione e nella distribuzione. Sharazad ha collaborato in diverse forme a questa evoluzione che continua a ridefinire ogni giorno i confini stessi del settore.

Fondazione CUOA

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By Stefano Schiavo

On 13, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Fondazione CUOA

La didattica ha bisogno di nuovi stimoli. E l’aiuto che proviene dai nuovi media è fondamentale. Ma non riteniamo che ciò si limiti a distribuire meglio le nozioni o a comunicare programmi e orari. Le potenzialità sono altrove: nel rapporto tra docenti e studenti, nella moltiplicazione del confronto su quanto comunicato in aula attraverso la rottura delle pareti della stanza. Con la Fondazione CUOA, oltre a una serie di docenze, Sharazad ha sviluppato un progetto di didattica aumentata, utilizzando Twitter come scusa per mettere in discussione le tradizionali dinamiche di formazione.

Luisaviaroma

On 13, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Luisaviaroma

L’e-commerce ha cambiato le regole del commercio. La pur sofferta diffusione di modalità di acquisto elettronico ha permesso di ripensare interi modelli distributivi. E Luisaviaroma è stata finora protagonista di questa evoluzione. Sharazad ha studiato con l’azienda del lusso di Firenze nuove modalità di organizzazione di eventi. Ha trovato un management giovane molto dinamico, capace di trovare una strada originale in un settore solo apparentemente maturo.

Lean Startup

On 12, Sep 2012 | No Comments | In | By Stefano Schiavo

Lean Startup

Il mercato si conosce testando gli elementi di rischio, costruendo delle condizioni di innovazione attraverso interventi veloci e leggeri, spesso fatti di connessioni laterali e sorprendenti. Per questo ci piace lo spirito leggero del Lean Thinking. E la formazione che proponiamo risponde a questa filosofia, uscendo fuori dall’aula tra simulazioni, giochi e gruppi non omogenei