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Cosa facciamo

Strategia

Business strategy e definizione del modello di business
Un percorso di affiancamento alla direzione aziendale per individuare gli step strategici per lo sviluppo o il rilancio del business. Un’analisi che parte dai principi del Lean Thinking e, attraverso strumenti e metodologie snelle, sviluppa un piano d’azione adeguato alle necessità di crescita dell’azienda.

Sviluppo di progetti di rigenerazione di spazi urbani
Gli investimenti immobiliari in spazi urbani si rivelano spesso involucri senza un contenuto che ne definisca delle potenzialità di utilizzo e valorizzazione. Nuovi modelli sono necessari per questi spazi per esprimere al meglio il valore delle iniziative real estate. Spazi di lavoro, workshop ed eventi costruiti attraverso brand e professionisti che vivono lo spazio come un laboratorio e interagiscono con le iniziative commerciali degli spazi retail. Questo coinvolge il distretto urbano, lo fa vivere dando nuovo valore agli spazi commerciali e di business.

 

Processi organizzativi e gestionali

Mentoring e supporto nella crescita di una startup (Lean Startup)
Le startup, così come le idee innovative di aziende consolidate, si muovono in un ambiente incerto dove il tradizionale approccio alla strategia, al business plan, all’esecuzione delle azioni operative, richiede un grado di flessibilità e reattività elevato. Esistono tecniche a supporto di questo tipo di iniziative che consentono di sviluppare il business tenendo costantemente allineata l’azione quotidiana con il mutevole contesto al contorno.

Organizzazione dei processi aziendali attraverso i modelli Lean
Le risorse umane sono quasi sempre al centro della capacità di differenziazione delle aziende. Il vantaggio competitivo, in un ambito in cui il know-how è sempre meno difendibile e in cui le condizioni competitive di mercato cambiano continuamente, è fondato sulla capacità di adattamento e sul contributo delle risorse interne all’organizzazione. Creare modelli snelli che sfruttino al meglio le competenze e l’entusiasmo delle persone coinvolte è fondamentale per lo sviluppo del business. La filosofia lean, i suoi strumenti organizzativi, le sue pratiche collaborative possono fare la differenza.

 

Servizi di marketing e sviluppo commerciale

Sviluppo e-commerce su Market Place selezionati

L’e-commerce è in continuo sviluppo e spesso si rischia di confondere la capacità di vendere sul web con la tecnica di sviluppo di siti. Ma non sempre ciò che si richeide è la creazione di una nuova vetrina, quanto il corretto posizionamento nei market place esistenti. La vendita si fonda sul posizionamento nei giusti canali, nel loro presidio e in un’adeguata promozione. Ma selezionare i prodotti adatti, eventualmente svilupparli ad hoc, scegliere pricing e market place, dare la corretta identità alla propria offerta e vendere implica una conoscenza della distribuzione digitale e l’accompagnamento di persone esperte in questo ambito.

Supporto creativo e di ricerca e sviluppo nella gestione del sistema d’offerta: prodotti, servizi, strumenti di supporto alla vendita (siti, app, cataloghi, listini)
Ciò che spesso manca alle aziende non è la competenza tecnica, le capacità organizzative e manageriali, una visione strategica, quanto il produrre un sistema d’offerta adeguato al mercato globalizzato. I prodotti corretti sono figli di una corretta strategia di sviluppo e gli strumenti commerciali per veicolarli richiedono capacità di allineare prodotti e identità con una lettura chiara dello specifico mercato in cui l’azienda si vuole posizionare. Listini, cataloghi, siti, app, vetrine e scaffali sono figli di un percorso strutturato che parte dal mercato e arriva alle scelte quotidiane dell’azienda.

Marketing, CRM, Social Enterprise. Supporto nello sviluppo di un’azione di marketing orientata alla crescita del mercato e all’internazionalizzazione.
Il marketing è cambiato. Da comunicazione del prodotto al giusto prezzo e nel canale corretto si è passati all’attivazione di una conversazione con i clienti e ancor più tra i clienti. I siti, da mere vetrine in cui esporre la propria offerta, sono diventati uno spazio di dialogo e di racconto. L’interesse dei clienti e la competenza che essi dimostrano è sempre più orientata a comprendere il valore che sta dietro l’immagine patinata. I clienti vogliono essere coinvolti e comunicano fra loro. Sempre più il governo di questa conversazione, che rischia di sfuggire alle tradizionali strutture di marketing, è la chiave per conquistare l’attenzione di un cliente attento.

 

Didattica

Lean Startup
La strategia di lancio di un nuovo modello di business attraverso il Lean Thinking e l’approccio sperimentale del Lean Startup. Il Business Model Canvas, il Lean Canvas e tutti gli strumenti operativi e i modelli necessari a sviluppare una nuova idea imprenditoriale.

Organizzazione processi aziendali
L’organizzazione del flusso dei processi aziendali. Il coordinamento tra attori interni ed esterni, l’organizzazione della supply chain. Far funzionare l’attività dell’azienda, dei suoi fornitori e dei clienti coinvolti richiede strumenti e approcci efficaci e snelli che nascono dalle esperienze Lean.

Gestione dell’Innovazione
Lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi richiede una consapevolezza forte dello scenario competitivo, ma anche una capacità di integrare in modo efficace le competenze necessarie all’innovazione. Nella complessità e ambiguità dell’attuale arena il project management diventa fondamentale, ma ancor più lo è un approccio snello. Visual Planning, Prototipazione, Agile e Problem Solving e gli strumenti della Lean Production e del Design Thinking.

Social Enterprise
I modelli di supporto all’organizzazione legati alle soluzioni e agli strumenti del mondo Social. Piattaforme di collaborazione, blog, tag tra condivisione, apertura e trasparenza.

Finance for dummies
La cultura finanziaria necessaria a supportare la crescita e l’internazionalizzazione: dai concetti di base ai supporti nella gestione del credito, della tesoreria. Ma anche un glossario dei soggetti in gioco in ambito finanziario per società consolidate e nuove startup.

Marketing
Lo sviluppo di un marketing delle relazioni è oggi la priorità nella comunicazione della propria storia e del proprio valore. Presidiare i rapporti con tutti i soggetti coinvolti nello sviluppo del business aziendale è prioritario e richiede un approccio nuovo alla comunicazione e strumenti efficaci di monitoraggio e interazione. Il CRM copre questo ambito, ma dietro i tool informatici sta una visione di marketing nuova.